建立避免信息失真的“防火墻”,首先要區(qū)分信息傳遞的不同對(duì)象，信息傳遞應(yīng)當(dāng)有目的性和保密性。信息是有價(jià)值的，但是，價(jià)值的大小卻因人而異，同一信息對(duì)不同的人價(jià)值不同。【智風(fēng)績效】建議，要注意信息傳遞的目標(biāo)，確保信息的效用。要研究不同對(duì)象的不同需要，追蹤信息接受者的視線所向，保證信息傳遞的質(zhì)量，減少無效勞動(dòng)。此外，在提高信息傳遞的針對(duì)性時(shí)，也要注意信息的適用范圍，考慮到信息的保密度，防止信息大面積擴(kuò)散、泛濫，給員工造成不必要的心理負(fù)擔(dān)，影響團(tuán)隊(duì)士氣。

企業(yè)可以建立避免信息失真的保障制度。比如對(duì)提供虛假信息者處罰，給“吹牛”行為，也就是虛報(bào)數(shù)據(jù)的施以重罰等。同時(shí)，企業(yè)建立信息反饋機(jī)制也很 重要，這是確保信息準(zhǔn)確性的一條可靠途徑。這種反饋要求是雙向的，即下級(jí)主管部門經(jīng)常給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供信息，同時(shí)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信息查詢；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常向下級(jí)提供信息，同時(shí)對(duì)下級(jí)提供的信息進(jìn)行反饋，從而形成一種信息 環(huán)流。信息加工處理的情況應(yīng)定期反饋到信息提供者那里，這樣做既可以減少信息提供部門的盲目性，提高針對(duì)性，又可以加強(qiáng)信息發(fā)送者和接收者之間的心理溝通，提高團(tuán)隊(duì)士氣，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性。我們的領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)在要去避免這些問題。

上級(jí)不妨重用“犯上”而不“作亂”的人，要警惕、遠(yuǎn)離“巧言令色”的人，我們

在學(xué)文言文的時(shí)候就有這么一句話“入則無法家拂士兵，出則無敵國外患者，國恒亡?！边@里的“拂士”指的就是犯上而不作亂的人，領(lǐng)導(dǎo)者要把犯上而不作亂的 人當(dāng)寶貝。疏通上下級(jí)溝通渠道，鼓勵(lì)一切從下至上的信息。只要?jiǎng)e人來提供的信息、意見，都要去聽，保持通暢的信息渠道；不管是否采納，都要去稱贊提意見 的人說得好，這樣才能鼓勵(lì)大家接著提意見。

我們可以放下一些事情，不要坐在電腦面前，常常主動(dòng)的走到下級(jí)中  這就是“走動(dòng)式管理”。關(guān)鍵還是我們要戰(zhàn)勝自己的內(nèi)心，要勇敢的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，尤其是那些關(guān)于自己的殘酷現(xiàn)實(shí)，要有勇氣采取行動(dòng)、進(jìn)行變革。不然，即使擺出 耳朵聽意見的樣子而沒有采用，甚至直接把這樣的下級(jí)送去喂老虎了，那再好的制度最后都會(huì)只剩下一個(gè)形式。